4月17日，公司召開2025年一季度生產經營調度會暨二季度安委會（擴大）會議，傳達集團公司有關會議精神，總結一季度生產經營工作情況，研判形勢、分析不足，部署下一階段重點任務及安全生產相關工作。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理萬雨帆主持會議，領學習近平總書記關于安全生產的重要論述并作安全生產講話，相關部室通報了一季度重點工作推進情況，公司有關領導分別點評發言。

林存友指出，公司上下堅決貫徹落實集團公司決策部署，以“高質量發展年”為主線，主要指標穩中向好，重點任務推進有序，一季度實現了“開門紅”。

林存友強調，正確認清當前環境形勢，深刻把握好“四個認識”，正視自身短板弱項，精準施策破除“六項問題”。

林存友要求，提高站位、放大格局，職責量化、獎優罰劣，系統謀劃部署“馬上就辦的六項工作”和“中長期堅持的六項任務”，塑強核心競爭力，鞏固來之不易的發展成果；發揚“路橋鐵軍”硬作風，同心同向、砥礪前行，確保指標任務全面落實。

第一，馬上就辦的六項重點工作：一是錨定全年目標任務，強化預算執行、細化制度落地、剛性考核約束；堅持問題導向、結果導向，不講條件、不折不扣，高質量完成集團公司任務目標；樹立鮮明的獎懲導向，完善考核激勵約束機制，將能量化的指標全部量化，將量化指標全部納入考核，對納入考核的全部單位進行階段性通報，將指標完成進度與績效掛鉤，根據進度情況預發績效，再綜合年底考核情況進行結算；獎優罰劣，約談落后，通過剛性考核傳導壓力、激發動力，倒逼責任落實。二是舞好經營龍頭，深化區域布局、二次開發、業務優化；秉持“大經營”視野，踐行“大兵團”模式，構建“大協同”格局，厚植“大運營”理念；強化信息、資源、成果共享，協同、同心、同力凝聚合力；加強市場、資源和業務統籌協調，高端經營、靠前營銷，戰新布局、優化結構，加快“進城”“出海”，確保完成年度外部市場經營目標；扎實做好“投建營一體化”項目，打造標桿工程、品牌工程。三是大力推行2個“1%工程”，加強項目管控，加快建設進度；緊扣“精細管理、質效提升”發展思路，落實落細“一個目標、兩個關鍵、三個意識”管理舉措，完善項目全經營周期、全成本要素管理，強化成本管控，提升現場管控水平；針對虧損項目、主材超耗等問題開展專項治理整治，持續優化分包體系建設、勞務用工方式，提升核心工序、關鍵工序自主施工能力，鍛煉培育產業工人。四是提升財務運營質量，嚴控融資規模、財務成本、投資風險；持續壓降“兩金”占用，合理優化融資結構，適度控制墊資施工類項目；全面提升盡職調查質量，確保投資項目論證分析、風險防控措施到位。五是節支降本增效，過好緊日子、扎緊錢袋子、強化協同創效；把集采、比選、限價等好的成效鞏固下去，把要素統籌、資源協同等要求貫徹下去，把智慧供應鏈項目管控系統真正用起來，切實減少跑冒滴漏；以“三個有利于”為原則，對于集團公司內部協同工作，快速響應執行、積極主動對接、及時全面匯報。六是打造服務型總部，精簡冗余人員、強化作風建設；按照“總部傾斜一線，一線傾斜作業面”的原則，推進總部精簡冗余、項目“瘦身健體”，把更多人員安排在項目關鍵崗位，提升現場管控質量；把工資待遇、職務晉升向一線傾斜；強化作風建設，摒棄本位主義、懶散主義，破除“平均主義”“吃大鍋飯”。

第二，中長期堅持的六項重點任務：一是堅持黨建引領，深化正風肅紀，加強隊伍建設，鍛造硬核隊伍。二是堅持全面深化改革，激活發展勢能；按照“特色化、專業化、區域化”原則，推動產業板塊合并重組；交建集團、工程裝備公司明晰功能定位、戰略規劃和發展方向，全力開拓外部市場。三是堅持創新引領，注重成果轉化；著力打造技術核心競爭力，推動科技創新向一線轉化。四是堅持資本運作和生產經營“雙輪驅動、雙向奔赴”，優化資金效能，深化資本運作，加強市值管理。五是堅持高水平安全，高質量開展審計監督，高效能去化系統風險，高標準抓好安全生產，高效率化解信訪矛盾，推動風險防控從被動應付向主動治理轉型，筑牢高質量發展根基。六是高標準謀劃落實“十五五”戰略，注重研究形勢、問題導向、整體協同、重點突出、戰略落地；著力打造技術領先優勢、成本領先優勢、品牌領先優勢、服務領先優勢，搶占發展先機。

公司領導、省內權屬單位主要負責人（直屬機構行政負責人）在主會場參加會議，副總師、紀委副書記及總部各部室負責人在分會場參加會議，各權屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。